現代的圖書館除了原始的幾個職能外，淺談還衍生了其他職能，例如電子信息職能。

3.3成立文化服務宣傳隊，基層建議提高服務的針對性和長效性在農村特定的環境下，基層建議圖書館服務自身力量有限，應當加強與其他行業的協作和聯合，形成服務宣傳的整體合力。與此同時，事業有條件的圖書館還可以推出一系列的便民服務措施，事業比如：在館門口設置24小時便民還書箱、電話續借、網上檢索等服務，有條件的可以實現局部區域的文獻借閱一卡通等等。

就筆者知道的寧波慈溪圖書館三北講壇，單位義烏圖書館的商城大講堂，單位東陽圖書館的市民講壇（家庭教育版塊）都已有一定的知名度，成為當地一個響亮的文化品牌。由每位圖書指導員對自已負責的鄉鎮進行調查摸底，財務存出問內容包括有無書屋、財務存出問書屋面積、現有圖書、開放情況、人員和設備配備情況等，根據摸底情況同鄉鎮文化站商討制定具體的行動方案，比如書屋、書架、桌椅，人員配備不到位的由鄉鎮與村共同解決，圖書配置由指導員具體制定和負責配送。跟衛生、管理工作個突計生、防疫部門合作，宣傳推薦生理衛生，疾病預防，健康養生方面的文獻資料。

比如我們跟人勞局、題及科協合作，利用科技下鄉，知識下鄉的機會開展圖書宣傳和服務活動。為此，淺談圖書館在針對一些特殊的群體，應該采取公平的政策和特殊的措施來保障這些特殊群體充分利用圖書館的權利和機會。

平時要加強對農村現有公共圖書資源的調研，基層建議多送鄉村缺乏的急需書，多送新出版的好書，多向公共文化薄弱的地區送書。當圖書館長期與盈利性信息機構展開合作后，會導致圖書館過分依賴于外部資源，造成圖書館自身競爭力下降。

2.4提供遠程借閱和數字化資源服務，事業有效降低農民看書成本農村地廣人稀，交通成本是農民看書的最大障礙。單位5.高校圖書館業務外包模式的功能5.1采編業務的外包為文獻采訪提供了契機圖書館編目業務外包是圖書供應商與圖書館之間的一種具有特色與個性的服務。

電子閱覽室外包借助外部盈利機構的資金投入，財務存出問協商制定相對合理的價格向全校師生提供電子閱覽服務，擴展高校圖書館的服務形式和服務內容。封閉獨立的辦館思想已經不再適宜時代的發展要求，管理工作個突圖書館必須轉變之前被動的用戶服務模式為主動向外尋求資源滿足用戶信息服務需求，管理工作個突才能擺脫固步自封的境地，以一種對信息資源獲取方式更為開放的思想來看待現代圖書館外包模式。

各式各樣的信息共建組織、題及聯機目錄、題及資源共建數據庫的實現，以及各種專業信息服務機構的不斷成熟，使圖書館逐步擺脫了以前封閉、固守本館資源的獨立存在狀態。業務外包具備孕育成本節約優勢的同時，淺談也隱藏著成本增長潛在的風險比例。

[4]4.我國高校圖書館業務外包的現狀4.1采編業務外包現狀我國高校圖書館的部分業務外包已經實現，但應用比較成熟和廣泛的形式是采編業務外包，例如：廣州市高校調查廣州市19所高校圖書館，目前正在實行或試行采編業務外包的圖書館有12所（63%），未實行采編業務外包的圖書館7所（37%）。社會影響力大的期刊多。

圖書館業務外包的理念來源于企業經營模式，外包在圖書館中的應用首先興起于美國法律和專業圖書館，繼而又在公共（政府及大專院校）圖書館中得到應用。采編部門是圖書館專業人才集中的核心部門，將繁瑣、周期性強的采編工作外包后，可以將圖書館的人力集中在采訪計劃制定上，圖書館工作人員可以集中精力進行圖書采訪工作的研究，結合本校的實際情況和館藏特色，制定出合理的采訪計劃，為本館資源科學化、特色化的館藏體系奠定基礎。3.高校圖書館外包的可行模式3.1采編業務外包圖書館采編業務包括采訪工作和對所購買圖書進行編目兩方面。