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                高職院校財務二級管理中的問題及對策思考

                發布時間:2021-10-22 11:47:33

                高職管理秘書長(Secretary)。

                由于圖書館價值的豐富性與復雜性,院校導致人們對圖書館資源與服務價值的認知明顯低于對顯性評估對象的認知,這也是圖書館價值評價的難點所在。財務策思圖書館還存在非使用價值。

                高職院校財務二級管理中的問題及對策思考

                具體來說,問題對圖書館用戶進行抽樣調查得出的人均WTP,不應推廣到居民或公眾中去,因為前者對評估對象的偏好顯然高于后者。而CVM是通過構建假想市場來估算評價對象的價值,及對因而要求被調查人群對所評價的對象要有較為清晰的認知。殷沈琴認為,高職管理圖書館的使用價值與非使用價值的區分在于在價值產生過程中是否對圖書館的產品和服務加以利用。

                高職院校財務二級管理中的問題及對策思考

                院校根本不知道公共圖書館[6]。在與用戶座談后,財務策思嘗試把支付方式改為貨幣支付(建立基金和捐款)和義工兩種形式,并再次進行了調查。

                高職院校財務二級管理中的問題及對策思考

                從理論上講,問題所有圖書館服務的受益者,其支付意愿都應該計入。三是在此基礎上,圖書館管理部門或圖書館行業協會應制定圖書館業務外包管理辦法,使業務外包做到有章可循、操作規范:在外包決策階段,應把讀者和館內員工參與、專家論證、風險評估、合法性審查和集體討論作為服務外包決策的必經程序。

                如2004年大英圖書館對外公布了一份《衡量我們的價值》(Measuring Our Value) 研究報告,及對 報告顯示,及對大英圖書館每年產生的經濟效益總量為3.63億英鎊, 其中3.04億為直接效益, 5900萬為間接效益,也就是說每對大英圖書館投入1英鎊, 就給英國經濟帶來4.4英鎊的效益。我國尚未實踐圖書館業務總體外包,高職管理但圖書館業務部分外包在我國已相當普遍。

                國內外大量公共服務外包的實踐表明,院校尋租活動充斥著業務外包全過程,形形色色、手法多樣的操縱投標過程、賄賂和吃回扣現象從未消除。如果屬圖書館核心業務,財務策思在成熟技術條件下,財務策思具有成本優勢的業務可采取獨立或合作式外包,不具有成本優勢的業務應自我提供,或在特殊情況下采取外包形式(如彌補短期內人手不足)。

                2.4 壟斷風險業務外包要達到預期目標,問題必須要有一個競爭性的外包業務供應商市場,問題如果提供外包業務的企業只有一家或少量幾家,就可能發生壟斷風險。圖書館作為公益性社會機構,及對其宗旨是無償為讀者提供信息服務,及對追求社會效益,這就決定了一些外包業務的數量和質量標準難以量化,比較模糊,而且服務對象對服務質量的看法也明顯不同,而當業務目標難以界定、人們對服務質量看法也明顯不同時,外包企業就會有相當大的自由裁量權。

                ④物業管理,包括環境衛生、安全保衛和設施維護。人類的有限理性和外部環境變化的難以預料,使得外包合同不可能事先全面考慮所有與合同履行可能相關的環境因素,不可能事先預料未來的所有情況并將其納入合同。

                另外,業務外包必然使原來從事該項業務的館員喪失原有工作崗位,被迫轉崗,從而打破既有利益格局,影響圖書館員工的利益,可能招致他們的反對,甚至出現一些不穩定情況。再次,為防范壟斷風險,要千方百計維護和增進供應商市場競爭。外包合同中通常包括大量的書面條款,如何解釋這些條款直接關系到雙方的權利義務,合同雙方對相關條款解釋上的差異可能會引發雙方沖突,尤其是在合同條款存在模糊時,為外包企業的機會主義行為和從合同中攫取不當利益的策略行為提供了可能。

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