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                國家骨干高職院校圖書館社會化服務實踐與探索

                發布時間:2021-10-26 18:48:47

                借閱者對于自身的需求,國家骨干高職館社也應該及時的向基層圖書館管理人員進行反饋,國家骨干高職館社并對基層圖書館的服務水平進行相應的評價,這樣可以讓圖書館有針對性的對管理過程中產生的問題進行有效的解決,進一步促進圖書館的建設進程,只有這樣才能讓基層圖書館的發展機制形成一個良好的循環模式。

                具體來說,院校探地方公共圖書館應當加大圖書捐獻動員力度,院校探可以深入到大學校園中號召大學生將不用的書籍捐獻出來,也可以在社會范圍內加大圖書捐獻活動的宣傳。然后,圖書將圖書捐贈者的姓名、所捐圖書數量等在館內較為醒目的位置展示出來,凸顯出讀者的奉獻精神和分享意識。

                國家骨干高職院校圖書館社會化服務實踐與探索

                1.4 文獻保障力度方面在公共圖書館沒有實施免費開放策略前,服務在文獻方面,服務由于受到收費的影響,其能夠滿足讀者的查詢、閱讀需求,而在免費開放策略實施后,文獻數量明顯滿足不了越來越多讀者的閱讀需求,這個問題的持續加劇導致一些地方的公共圖書館甚至出現圖書斷檔的現象[3]。據不完全統計,實踐索在免費開放策略全面實施的形勢下,公共圖書館在2011年發生的沖突事件只有5起,并且只是簡單的口角沖突,并沒有發生肢體沖突。1.2 書籍保存方面在公共圖書館實施免費開放策略的背景下,國家骨干高職館社讀者的來源較為廣泛,不同文化素質的讀者均能夠走進公共圖書館享受閱讀服務。

                國家骨干高職院校圖書館社會化服務實踐與探索

                綜合分析開放背景下公共圖書館讀者服務遭遇的困境,院校探主要表現在以下幾個方面:院校探1.1 閱讀環境方面在免費開放的背景下,公共圖書館讀者群體逐漸呈現出多元、復雜的特點,由于讀者在閱讀需求方面存在一定差異,并且讀者所處行業也各種各樣,導致公共圖書館的閱讀環境處于動態變化的狀態,讀者群體中不僅有國家公務員、高文化水平的各領域專家,還包括各行各業的基層人員。同時,圖書雖然這個問題已經引起了各級部門的重點關注,但是因為資金有限,問題難以得到有效解決。

                國家骨干高職院校圖書館社會化服務實踐與探索

                圖書館工作人員應當在溝通、服務交流方面不斷加強,運用合理、恰當的語言與讀者進行溝通、交流,為讀者提供優質、高效的參考咨詢服務。除了核對清單的書目信息及價格外,還要對復本數等關鍵項目進行核對,對館藏章、條碼、書標等書籍必備的細節進行檢測,尤其是磁條的檢測必不可少,關系到入藏后圖書的安全管理工作。

                針對這個問題,實踐索公共圖書館可以適當的招募一些志愿者或義務工作人員,使其加入到讀者服務輔助工作中,緩解圖書館工作人員的工作壓力。三、國家骨干高職館社圖書館采編業務外包圖書館采編業務外包流程各館不盡相同,國家骨干高職館社清單訂購模式是應用較為廣泛的一種,即圖書館提供征訂書目,讀者參與選書,采訪人員匯總、查重并審核確定最終的購書清單并交由書商代購。

                第三,院校探市場環境的影響因素。選擇合適的外包商,圖書在確定外包商之前必須考察和調研,建立科學有效的外包商評估。

                隨著編目工作規范化與標準化的推進及網絡技術的運用,服務業務外包服務快速地融入了圖書館的加工環境中。圖書館機讀目錄普遍采用的是MARC格式,實踐索這種統一的可供交換的數據格式以其規范性、實踐索專業性、標準性的特點為編目外包業務提供了技術平臺,書目數據共享在任何圖書館及軟件系統中都可以實現。

                圖書市場已經從多年前新華書店為市場主導發展為多家書店共營的局面,加之網絡書店的崛起與快速發展,導致實體書店的銷售環境越來越不理想。五、結語外包業務的開展并不意味著采編業務的減負,而是開始了又一種更為復雜的管理模式,不僅擴充了工作人員及工作地點的管理,還要通過和外包商溝通達到最佳的工作效率。

                外包業務開創了雙贏的局面,受到了多領域的認可。合同中具有本館特色的分類等要求應明確成文,做到盡可能完備?;厮萁◣焓菆D書館的一項大工程,完成少則數十萬冊圖書的回溯建庫工作,只依靠館員大概需一年多時間,如此長的工期,若能外包給專業的圖書公司,不僅縮短了周期,還能提高工作質量,館員也有時間去完成更多專業領域的工作,節省了人力和時間,回溯建庫為業務外包提供了土壤。

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